Resultados e IVN
Mapeamento: da escuta aos resultados.
Indicadores do ciclo apresentado, com distinção explícita entre o que foi comprovado, o que está em validação e o que é apenas potencial.
Indicadores do mapeamento
45dias
Mobilização (1º jul – 14 ago)
77horas
Esforço consolidado
10áreas
Áreas e interfaces
17+
Gargalos identificados
1flagship
Fretes em desenvolvimento
R$ 315 mil/ano
Custo estimado da inação no recorte logístico-fiscal
Dados referentes ao ciclo apresentado em 14 de agosto de 2026. O valor de R$ 315 mil refere-se ao custo anual estimado da inação no recorte logístico-fiscal — não representa economia já realizada.
Resultados consolidados
O que foi entregue no ciclo.
- Abertura formal do ciclo
- Rotinas de acompanhamento
- Registro no Monday
- Aprofundamento em Logística, Produção, PCP e Qualidade
- Interfaces com Comercial, Suprimentos, Fiscal e Contabilidade
- Plataforma de Fretes priorizada, concebida, estruturada e em desenvolvimento
- Arquitetura de governança tecnológica (ERP, e-Hub, dados, IA, agentes, controles de confiança)
- Vídeo-manual, kickoff, formulários de ideias e cockpit executivo
Leitura estratégica
O que os dados revelaram.
- Fragmentação de passagens entre áreas
- Controles manuais, papel, planilhas paralelas e conhecimento tácito
- Necessidade de rastreabilidade, evidências e segregação de responsabilidades
- Necessidade de melhorar qualidade e confiabilidade dos dados
- Ganhos rápidos frente a ganhos estruturais
- Evolução de lista de ideias para portfólio de intervenção com lógica de valor
Resultados e impactos
Cinco dimensões de impacto.
Ganhos potenciais não são apresentados como resultados realizados.
Engajamento
- 87 projetos e ideias inscritos
- Participação de diferentes áreas
- Novas inscrições a cada ação de comunicação
- Canal estruturado de participação
Mapeamento
- Investigação e diagnóstico
- Validação em campo
- Dores não estruturadas
- Conhecimento organizacional em construção
Fretes – Metodologia
- Método estruturado
- Conhecimento individual convertido em ativo da WANA
- Redução de dependência de conhecimento tácito
Fretes – Plataforma
- Solução em desenvolvimento
- Implementação em andamento
- Ganhos potenciais e em validação
Governança e IVN
- Métricas e método de validação
- Percepção frente a evidência
- Base para priorização
IVN – Índice de Valor Nexus
Valor não é apenas economia. É capacidade criada, risco reduzido e decisão melhor.
O IVN – Índice de Valor Nexus – é o framework utilizado para classificar, priorizar e mensurar o valor dos projetos do programa.
- 01
Percepção
- 02
Evidência
- 03
Classificação
- 04
Priorização
- 05
Decisão
Quatro pilares
Financeiro Direto
Ganho financeiro comprovável e atribuível ao projeto.
Capacidade Criada
Novas capacidades, métodos e ativos que permanecem na WANA.
Valor Realizado
Valor efetivamente materializado e validado com evidências.
Valor Estratégico
Aderência à estratégia, redução de risco e melhoria de decisão.
Critérios de classificação
- Impacto
- Urgência
- Esforço
- Investimento
- Risco
- Aderência estratégica
- Eficiência
- Ganho financeiro
- Capacidade de implementação
Régua de valor
- 0 – 39Valor insuficiente
- 40 – 59Valor incerto
- 60 – 79Valor relevante
- 80 – 100Valor elevado
- ROI financeiro isolado é insuficiente para decidir prioridades.
- Horas liberadas não se convertem automaticamente em caixa realizado.
- O método usa o princípio do conservadorismo.
- Toda contribuição precisa ser sustentada por evidências.
- A validação não depende apenas da equipe executora.
Esta página apresenta o conceito do IVN. Regras internas de cálculo, campos sensíveis e detalhes metodológicos permanecem restritos à governança do programa e não são expostos no portal.